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(HISTOIRE) ETATS-UNIS DE SSIH

Dans l'article précédent, j'ai mentionné ASUAG, le plus grand syndicat de montres suisses né dans les années 1930. Dans cet article, je mentionnerai une autre alliance établie. Pendant ce temps, il a été nommé SSIH, également dans le but de s’unir pour survivre et lutter contre le ralentissement économique. Il s’agit d’une grande alliance, un rival d’ASUAG et finalement fusionnée pour former la plus grande société horlogère au monde: swatch. Tout comme ASUAG, le contexte de la naissance de la SSIH est juste au moment de la Grande Dépression, la crise économique mondiale a commencé en Amérique, la production des montres d’exportation et le prix du médecin ont chuté. Pour sauver la situation, les horlogers ont dû s'allier avec le soutien des capitalistes financiers pour créer les réglementations les plus courantes sur les prix de vente, les exportations, etc. ... etc.

Le 24 février 1930, à Genève, les deux hommes du luxe et du milieu de gamme , Omega et Tissot, s’unissent pour former une alliance horlogère d’entreprises francophones. ASUAG est la coalition germanophone), sous le nom de: société suisse pour l'industrie horlogère SA - SSIH . Cette fusion s'appuie sur l'invention du paul tissot (la collaboration entre oméga et tissot a débuté en 1925 avec la signature d'un partenariat commercial avec Gustave Brandt - le réalisateur des omega contemporains.) 2 L'année suivante, l'alliance a ajouté un autre membre à la production de machines horlogères, appelée Lemania-lugrin SA.. Grâce à cette collaboration, Omega a rapidement intégré les machines de Lemani dans leurs montres pour les chronomètres olympiques de 1932 qui se sont déroulés à Los Angeles, et le lemma s’est associé pour mettre le chronographe le maître de la vitesse de renommée. (ce gars est maintenant un breguet)

La production est stratifiée de manière très spécifique, Omega produit des montres de luxe, tandis que tissot produit des montres de taille moyenne, des composants mécaniques et des machines dédiées confiées à lemania. La période 1945-1975 a été marquée par la forte croissance de l’alliance. À la place, les installations du tissot doivent être fabriquées, l’argent et les pensions accordés au personnel sont très variables, de nombreux retraités sont très fiers d’y travailler, la société recrute également beaucoup. Super dans ce domaine. Avec la marque omega, les segments sont répandus et populaires sur le marché, devenant l'œuf d'or de la poule pour SSIH, le seul empire Rolex commercialisable capable de rivaliser avec la marque omega. En termes de reconnaissance et de popularité (même aujourd'hui). Dans les années qui ont suivi jusqu'en 1975, SSIH a continué à se développer et à admettre de nouveaux membres,

Pendant plusieurs décennies, la croissance, jusqu'à ce que la décennie 1970-1980, la crise du quartz a un impact significatif sur l'industrie de fabrication des montres mécaniques, y compris SSIH. horloges de sortie réduit les horreurs de consommation ont provoqué des crises de change même au sein de la société entre 1975-1980. La banque a dû intervenir pour subventionner, mais échoue (1981), en 1977, l'usine tissot à Neuchâtel et La Chaux-de-Fonds fermé, à 1983, presque à l'effondrement de porte plein, 1984, Omega ont également quitter le contrôle des petites succursales dans d'autres entreprises pour horloge Voyage à Cortébert, laissant 105 travailleurs. Seiko Horloger Omega a le projet d'acquisition, mais les négociations ont achoppé et le risque de la marque de mort Omega a été jusqu'à.

En 1983, sous la suggestion de nicola hayek, la dernière des capitales financières, la SSIH a été officiellement fusionnée avec son plus grand partenaire domestique, ASUAG, sous l' égide d'ASUAG - SSIH est la plus grande et la plus grande montre de l’histoire pour contrer l’essor de l’empire japonais, la restructuration, la sélection, l’élimination et l’intégration ont eu lieu à un rythme urgent. . Omega était presque mort et finalement retenu dans un effort miraculeux. En 1985, le nom a changé pour SMH , et finalement Swatch en 1998.

Le sort de Lemania - l'un des 3 piliers principaux de SSIH, en 1981, il a été essaimé et rebaptisé lamania nouvelle, à 1992, il est sous la société Breguet, et en 1999, swatch acquis et Breguet lemaniac Que ce soit l'un de l'étiquette de production spécialisée, mais le mouvement Lemania à l'intérieur du Bréguet plutôt pas pour eta.

Ainsi, après restructuration et jusqu'à présent, la plupart des marques de SSIH ont été soit tuées, soit séparées et les quatre autres marques sont des marques, représentant le segment qui existe encore à ce jour par classe. En haut sont: blancpain, oméga, tissot et hamilton.

SWC gère un portefeuille de marques avec seiko comme base. Chaque groupe de produits se concentre sur sa mission unique, le succès de seiko est en partie dû à la décision. Dans les années 1980, les marques pulsar, lorus et alba ont été ajoutées pour protéger la valeur du seiko et atteindre différents niveaux du marché. Plus récemment, d'autres marques de montres comme Agnes B et Mandarina Duck ont ​​été produites et vendues par la SWC. Avant la création de SWC, les superviseurs de l'équipe de supervision étaient responsables de la gestion de l'entreprise. À cette époque, ils n’étaient pas en mesure d’accorder toute l’attention voulue à l’activité horlogère. L'un des changements fondamentaux de la création de SWC est que désormais, ils peuvent se concentrer sur les marques seiko et apparentées.

Certaines des premières activités de la nouvelle direction ont été influencées par son style de gestion, le mitome, rappelant l’approche de gestion appliquée par les Américains. La première tâche consiste à réévaluer pourquoi l'entreprise a ralenti pendant 10 à 15 ans et à définir une nouvelle direction pour l'entreprise en créant une vision claire de l'avenir et en ayant une vision claire de l'avenir. Énoncé de mission clair. Il y a 2 revendications, une pour les tâches du marché intérieur et une pour le reste du monde. Ceci est essentiel en raison des caractéristiques très différentes de chaque marché. Depuis que le kintaro hattori a commencé avec son entreprise en 1881, les perceptions de seiko ont évolué de différentes manières, du marché national à l'exportation. Sur le marché japonais, Seiko vend des produits de milieu de gamme pour 150 à 600 dollars, mais également des produits de luxe haut de gamme. Grand seiko collection et créateur du marché haut de gamme du pays, le grand seiko est une ligne de luxe pour les connaisseurs et le souvenir prestigieux du marché du luxe. l'or et le platine, dont certains sont faits de diamants et d'autres pierres précieuses, coûtent plus de 10 000 dollars.